EL MUNDO EMPRESARIAL 2

WEBS JUNIO

2010-06-01T00:18:00.001-07:00

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El Banco de España insta a las empresas a recortar su deuda

2010-06-01T00:17:00.000-07:00

El Banco de España valora positivamente el plan de ajuste fiscal del Gobierno que prevé acelerar la reducción del déficit público para alcanzar el objetivo del 3% del PIB en 2013, a la vez que recomienda a las empresas españolas a que sigan la misma línea y reduzcan su propio endeudamiento, que en términos generales es mayor a la media europea.

Así lo contempla en su último Boletín económico, en el que considera que el endeudamiento de las empresas españolas a avanzó a ritmos "muy elevados, superiores a los del PIB y a los de las rentas generadas por el sector" entre los noventa y 2007. "La comparación con el área del euro apunta a que una parte del mayor endeudamiento de las empresas españolas que recogían los indicadores agregados antes de la crisis económica reciente respondía a la situación de las compañías inmobiliarias, cuya deuda en relación con sus resultados era mucho más elevada que la de las europeas", explica el Banco de España.

Fuente: www.diariodesevilla.es

WEBS MAYO

2010-05-01T00:51:00.001-07:00

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Recio espera reflotar Astilleros con el Gobierno, empresas y financiadores y apuesta por ERE temporales

2010-05-01T00:49:00.000-07:00

SEVILLA, 30 Abr. (EUROPA PRESS) -

El consejero de Empleo, Manuel Recio, se mostró hoy "esperanzado" en alcanzar un acuerdo con el Gobierno central, las empresas y los financiadores para "sacar adelante" los Astilleros de Sevilla y Huelva y apostó por que los expedientes de regulación de empleo (ERE) que se desarrollen sean temporales "mientras se soluciona la situación de fondo que tiene la empresa".

A preguntas de los periodistas tras analizar los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), Recio recordó que la hoja de ruta inicial "en este momento no sirve", ya que los administradores actuales encontraron una "situación que difiere de la presentada en un primer momento" por los anteriores propietarios".

"Tenemos esperanza en que, si el Gobierno, los empresarios y los financiadores llegamos a un acuerdo, se podrá sacar el tema de astilleros", añadió Recio, que subrayó que "en la medida en que la empresa tenga viabilidad, empresarios dispuesto a tirar y financiadores del proyecto, la Junta estará ahí apoyando".

Así, recordó que hoy se está celebrando una reunión para analizar "en qué medida se puede dar salida a esta situación", donde la Junta "siempre ha estado implicada, tratando de ayudar a los astilleros para superar los momentos de dificultad".

En este marco, advirtió de que desde el Ejecutivo regional "siempre" se espera que los ERE sean de carácter temporal "mientras se soluciona la situación de fondo que tiene la empresa". "Lo que nos gustaría anunciar es que todas las empresas que presentan un ERE son viables y tienen posibilidades de futuro", matizó el consejero.

WEBS ABRIL

2010-04-01T11:37:00.000-07:00

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Gastos de construcción bajaron 1,3% en febrero, el nivel más bajo desde 2002

2010-04-01T11:32:00.000-07:00

La disminución del gasto fue mayor que el uno por ciento esperado por la mayoría de los analistas, después de que en enero se registrara una caída del 1,4 por ciento, según el dato revisado que inicialmente Comercio reportó en el 0,6 por ciento.
Febrero fue el cuarto mes consecutivo en el que cayeron los gastos de construcción, que fueron un 12,8 por ciento más bajo que el dato registrado el mismo mes del pasado año.
Según el informe, la debilidad del sector se ha extendido a casi todos los sectores desde edificación de casas, centros comerciales, hoteles y moteles, y proyectos de infraestructura pública como calles y carreteras.
El gasto en la construcción residencial bajó un 2,1 por ciento en febrero, frente al aumento del uno por ciento registrado en enero, mientras que el gasto en construcciones no residenciales bajó un 0,4 por ciento, tras el descenso del 3,8 por ciento del mes precedente.
Por su parte, el gasto de construcción local y estatal también sufrió un descenso del 1,8 por ciento, después de una caída del 1,7 registrada un mes antes. EFE

WEBS MARZO

2010-03-08T01:22:00.000-08:00

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Casi 900 empresas entraron en proceso concursal el año pasado en la región, un 160 por ciento más que en 2008

2010-02-28T22:36:00.001-08:00

MADRID, 28 Feb. (EUROPA PRESS) -

Un total de 878 empresas o personas físicas acabaron siendo deudores concursados en la Comunidad de Madrid a lo largo de 2009, un 160 por ciento más respecto a 2008, según informó hoy CC.OO.

El secretario de Política Industrial y Relaciones Laborales del sindicato, José Manuel Juzgado Feito, informó de que casi el 21 por ciento de los procesos concursales, quiebras y suspensiones de pagos se produjeron entre personas físicas, mientras que el 51 por ciento correspondieron a sociedades de responsabilidad limitada, y el 24 por ciento a sociedades anónimas.

Según el sindicalista, del total de empresas sometidas a procedimiento concursal, el 17 por ciento correspondieron a la industria, el 33 por ciento a la construcción y el resto a los servicios, con especial incidencia en el comercio y la hostelería, que supusieron el 20 por ciento de las empresas concursadas, y servicios a las empresas el 15 por ciento.

CC.OO. ha alertado de que el 85 por ciento de la empresas concursadas, en quiebra o en suspensión de pagos son compañías de menos de 50 trabajadores. En tanto que sólo el 3,5 por ciento contaban con más de cien empleados. Igualmente, el 77 por ciento de las empresas sometidas a procedimiento concursal en 2009 tenían una facturación inferior a los cinco millones de euros, mientras que el 57,5 por ciento eran empresas con un volumen de negocio de menos de dos millones de euros.

CC.OO. de Madrid exigió al Gobierno regional la negociación urgente de un plan de choque contra la crisis que permite atender de manera inmediata a las empresas en crisis y salvar el empleo en las mismas. Juzgado Feito calificó de "lavado de cara" y "operación de imagen" las continuas inauguraciones de medidas económicas que el Gobierno regional realiza de la mano de la CEIM y la Cámara de Comercio, "medidas que, a la vista de los hechos, no están contribuyendo a contener efectos de crisis sobre Madrid y que actúan sólo como medidas de dispersión de recursos de forma incoherente y desordenada".

"Tan sólo la negociación y la coherencia de las medidas para consolidar los sectores productivos y el empleo de la región seremos capaces de combatir la crisis, salvar empresas y salvar empleos", concluyó. secretario de Política Industrial y Relaciones Laborales de CC.OO. de Madrid.

Fuente: www.europapress.es

WEBS FEBRERO

2010-02-01T00:59:00.000-08:00

Páginas cuyo contenido es interesante:

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Las Consultorías valencianas incrementan el volumen negocio más 30%

2009-12-05T09:26:00.000-08:00

Valencia, 30 nov (EFE).- Las empresas de Consultorías de la Comunitat Valenciana han incrementado el volumen de negocios más de un treinta por ciento, convirtiéndose en uno de los sectores más dinámicos de la economía de esta región.

Según datos facilitados por AECTA, Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado de la Comunitat Valenciana, en los últimos tres años las consultarías han incrementado el volumen de su negocio en más de un 30 % y representan en la actualidad el 11,4% del PIB de la Comunitat y el 15 % del empleo generado.

El notable crecimiento que ha experimentado este sector se debe en gran parte a la necesidad de adaptación de las empresas ante los nuevos entornos de mercado, y a la incapacidad de las mismas para hacer frente a la actual coyuntura económica y a los nuevos retos, ya que carecen de estas prestaciones en sus propias compañías.

Asimismo, el sector ofrece medidas rentables, no sólo porque se constituye como una inversión de presente y futuro para las firmas, sino porque también supone un importante ahorro para las empresas al evitar la contratación de personal en sus propias plantillas.

En este sentido, las consultorías han rediseñado la prestación de sus servicios; ya no trabajan como auditorías sino que son ellas mismas las que se integran en cada una de las compañías, trabajando desde las propias empresas para acompañar a su gestión.

En esta línea, precisamente una de las áreas en alza es la formación de los directivos de las empresas en lugar de la selección de personal para la compañía.

También el denominado "business intelligent" en el que las consultorías potencian las cualidades de las empresas para asegurar su constante evolución y crecimiento, es otro de los campos más solicitados.

En concreto, las empresas que más demandan los servicios de la consultoría son las PYME para llevar a cabo el proceso de internacionalización de la compañía, medidas anticrisis, la modernización y profesionalización, la mejora de su gestión y la incorporación de las nuevas tecnologías.

Los servicios de consultoría abarcan desde el asesoramiento estratégico, la prestación de asistencia en la implementación de las medidas propuestas, la identificación de los problemas relacionados con la organización y gestión, así como la recomendación de diversas medidas y estrategias de futuro para mejorar la productividad de las compañías.

Un conjunto de servicios llevados a cabo desde la amplia experiencia y el profundo conocimiento de mercado que caracterizan a las consultorías y que llevan a las empresas que contratan sus servicios a alcanzar las máximas de excelencia y productividad Asimismo, las consultorías apuestan por una colaboración intersectorial y por la cooperación entre las empresas de la Comunitat para fomentar y fortalecer el tejido empresarial valenciano, además de mejorar la productividad de las compañías.

El Presidente de AECTA, Tomás Guillén, ha reivindicado el papel que desempeñan las consultarías como "un nuevo motor de riqueza, en una economía terciaria como la española".

La importancia creciente de los servicios a empresas revela, a su juicio, "la capacidad de este subsector para potenciar el crecimiento económico".

De hecho, sólo en la Comunidad Valenciana este sector representa un 10% del total de las empresas existentes en esta autonomía.

AECTA celebrará el próximo 3 de diciembre, en Valencia, un congreso que versará sobre los "Nuevos Escenarios para un Modelo de Crecimiento".EFE

Fuente: www.abc.es

WEBS NOVIEMBRE

2009-11-02T09:47:00.001-08:00

Webs interesantes que merece la pena visitar:

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Nueve empresas riojanas acuden a la primera edición de "Fruit Attraction"

2009-11-02T09:44:00.000-08:00

Logroño, 2 nov (EFE).- Nueve empresas riojanas participarán, del 4 al 6 de noviembre en Madrid, en el pabellón institucional organizado por el Gobierno de La Rioja y la FER de la I edición de la feria profesional de frutas y hortalizas Fruit Attraction.
El director general de Calidad de la Consejería de Agricultura, Pedro Sáez Rojo, y el responsable de la Asociación del sector de Frutas y Hortalizas de la FER, Alfredo Los Arcos, han presentado la participación riojana en esta feria.
En el expositor riojano estarán presentes, además, el Centro de Innovación y Tecnología Alimentaria de La Rioja (CITA) y las figuras de calidad IGP Coliflor de Calahorra y DOP Peras de Rincón de Soto.
La Feria, organizada por IFEMA y la Federación Española de Productores Exportadores de Frutas, Hortalizas, Flores y Plantas Vivas (FEPEX), está dirigida al público profesional con el objetivo de consolidar la posición internacional del sector hortofrutícola español.
Entre otros objetivos, la feria persigue convertirse en el punto de encuentro de los profesionales del ámbito hortofrutícola, servir de foro de discusión de novedades e innovación, facilitar los contactos comerciales y reforzar el mercado español de frutas y hortalizas.
La Rioja contará con un expositor de 128 metros cuadrados, que agrupará a las empresas: Agroalimentaria 2001, Almacenes Rubio, Frutas Beltrán, Frutas Escalada, Frutas Pérez Carbonell, Frutas Pisón, Frutos del Campo, Micersa y Valle del Rincón.
Asistirán, además, representantes de la DOP Peras de Rincón de Soto y de la IGP Coliflor de Calahorra, que mantendrán contactos con diferentes profesionales para dar a conocer estos productos; y del CITA, que desarrolla tareas de investigación y tecnología, ámbitos que se abordarán en las jornadas paralelas a la feria.
Más de 300 empresas del sector hortofrutícola de Andalucía, Aragón, Canarias, Castilla-La Mancha, Cataluña, Extremadura, Galicia, Murcia, Navarra y La Rioja han confirmado su asistencia a esta feria, que contará con más de 22.000 metros cuadrados de superficie de exposición.
Junto a la actividad comercial que promoverá el evento, la feria se completa con un programa de actividades paralelas, centrado en dos áreas.
Se celebrarán unas jornadas técnicas durante los tres días que dura la feria, que analizarán aspectos como la cogeneración, la política fitosanitaria y la distribución europea.
Por otro lado, y bajo el título de Fruit Fusión se programarán actividades -organizadas por Madridfusión- en las que participarán profesionales y cocineros para promover, de forma amena y creativa, el consumo de frutas y hortalizas. EFE.

Fuente: www.abc.es

WEBS OCTUBRE

2009-10-06T00:01:00.003-07:00

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Empresas del Caribe aprenden tecnología agroalimentaria

2009-10-05T23:59:00.000-07:00

Responsables de organismos y empresas de 16 países de América Central y el Caribe visitan la Región para conocer la tecnología de la industria agroalimentaria murciana así como las relaciones entre las áreas universitarias de investigación y las empresas. Esta misión comercial está integrada por representantes de Brasil, Venezuela, Uruguay, Honduras, Jamaica, Guatemala, Costa Rica, Santa Lucía, Surinam, Belice, Haití, Guayana y Trinidad y Tobago y un responsable del Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (SELA), en el que se integran 27 países.

Los miembros de la misión comercial fueron recibidos ayer por el consejero de Universidades y Empresa, Salvador Marín. El objetivo de los empresarios es conocer el desarrollo y la aplicación de tecnologías para la agricultura intensiva.

Fuente: www.laverdad.es

WEBS SEPTIEMBRE

2009-09-01T00:00:00.000-07:00

Páginas webs que debéis visitar:

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Bizkaia ayuda al desarrollo de proyectos de innovación en las empresas industriales de menos de cien trabajadores

2009-08-31T23:58:00.000-07:00

La Diputación foral de Bizkaia apoya el desarrollo e implantación de proyectos de innovación que lleven a cabo empresas del entorno industrial del territorio, cuya plantilla esté comprendida entre tres y cien personas.

Según información de la institución foral, con esta iniciativa se pretende dinamizar el funcionamiento del sistema de innovación de Bizkaia; difundir la cultura de la innovación entre las empresas de Bizkaia; fomentar el potencial y la capacidad innovadora de las empresas; apoyar el desarrollo y la implantación en las mismas de proyectos innovadores; e incrementar el número de empresas innovadoras de Bizkaia, propiciando el que aquellas que ya innovan innoven más.

Las ayudas económicas se dirigen a apoyar proyectos de diseño o desarrollo de nuevos productos y/o la mejora de otros ya existentes, además de los que contengan novedad tecnológica relevante, proceso productivo nuevo y/o modificación sustancial de otro existente.

También se dotarán los planes orientados a la incorporación de nuevas técnicas de gestión y de organización de la empresa, los proyectos que tengan como objetivo reorientar o modificar la aproximación de la empresa al mercado, así como los orientados a desarrollar la dimensión internacional de la empresa. El plazo de presentación de solicitudes finaliza el próximo 15 de septiembre.

Fuente: La Diputación foral de Bizkaia apoya el desarrollo e implantación de proyectos de innovación que lleven a cabo empresas del entorno industrial del territorio, cuya plantilla esté comprendida entre tres y cien personas.

Fuente: EUROPA PRESS

WEBS AGOSTO

2009-08-03T00:07:00.001-07:00

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Cambios que fracasan

2009-08-03T00:05:00.000-07:00

Un proceso de cambio que no tome en cuenta los diferentes puntos de vista, creencias y valores, probablemente fracasará.

En la actualidad las empresas deben introducir cambios para mantener la competitividad y para subsistir. Así, acuden a una reestructuración, a una reingeniería, o se fusionan, o adquieren a otra o son adquiridas, o producen un cambio en todo su sistema informático, o una profundización en la gestión de calidad, o actualizan sus sistemas de comunicación electrónica. ¿Cómo es que muchas veces, luego de implementar alguno de estos cambios para resolver problemas, se agregaron nuevos problemas? ¿Por qué los resultados esperados no se lograron?

Los cambios no se producen en forma armoniosa. Las organizaciones son sistemas complejos; los mismos procedimientos y estructuras que las hacen funcionar se resisten, a su vez, al cambio. Los que llevan a la práctica los cambios son personas, personas que se reúnen, actúan juntas, comparten y ponen en juego el factor humano: sus percepciones, su cultura, su manera de pensar, sus creencias y sus valores.

Los cambios provocan incertidumbre: cuanto más incierto es el futuro, más importantes son los valores de las personas como guía.

Puntos de vista

Gerentes de áreas, departamentos, o secciones enfocados en “su parte” de la empresa creen que son los que ven las cosas como "realmente son".

• Jefes y supervisores ven en su área el corazón de la empresa, encargados y empleados creen que los demás son los responsables de que las cosas no salen como corresponde. ¿Por qué?

• Porque no se presta atención a la conexión entre sus partes; porque se entienden los procesos de la empresa como una serie de instantáneas, se ven líneas rectas en lugar de círculos.

• Cada individuo, cada organización y cada cultura tiene su propio modelo del mundo. Con algunos de ellos uno se sentirá a gusto, mientras que otros parecerán extraños e incomprensibles, a pesar de que otros los adopten con gusto.

• Creemos que actuamos sobre la misma realidad del otro, que el otro posee las mismas referencias que nosotros, y que va a sacar las mismas conclusiones.

• Los seres humanos tenemos la posibilidad única y cierta de tener nuestra visión, no es "toda la visión" o la "visión correcta". Damos por sentado que el modo en que vemos las cosas corresponde a la realidad tal cual es. Personas sanas, de buen corazón e inteligentes, lo ven distinto.

Decisiones

Tomar una decisión o la otra es un escenario muy común.

• Bajaron las ventas, ¿qué hacemos?, ¿cambiamos la fuerza de ventas, la ampliamos, o la capacitamos?; hay demora en la entrega ¿qué hacemos?, ¿tomamos más gente para la producción, instruimos a los vendedores sobre las fechas de entrega, o renegociamos con los clientes?; no es buena la relación entre el gerente general y los otros gerentes, ¿qué hacemos?, ¿cambiamos al gerente general, cambiamos a los otros gerentes o dejamos que todo siga igual?

• Nuestro punto de vista nos lleva a suponer que las cosas "son" como nosotros las vemos, y en base a ese supuesto tomamos una decisión. La creencia de que mi punto de vista es mejor que el del otro es una fuente inagotable de desacuerdos que están en la base de los conflictos que se viven en las empresas.

• Son necesarias todas las perspectivas que se puedan conseguir. Algunos se resisten a esto porque tienen miedo de confundirse o simplemente porque si una visión es "correcta", las demás deben ser erróneas. Esta forma de pensar es una trampa.

Los supuestos

No se puede encontrar una solución a un problema desde la misma óptica que lo sostiene.

• Tener cada uno un punto de vista y manejarnos con supuestos hace que uno se sienta personal y fuertemente involucrado con "la" idea, "el" proyecto, "la" elección de una persona para un puesto, etc.

• Muchos programas de cambio para empresas se desequilibran porque dejan a oscuras a las personas, dejan de lado el factor humano, las percepciones, la cultura, la manera de pensar, las creencias y los valores.

• Las decisiones difíciles ponen de manifiesto un conflicto de valores. No se trata de que una opción sea buena y la otra sea mala, sino de que ambas representen distintos valores. Tomar una decisión que se corresponda con nuestros valores nos hace sentir bien. Por el contrario, tomarla en contra de ellos nos hace sentir mal.

• Tomar decisiones dentro de una organización que tiene una visión clara nos hace asimismo sentir bien y resulta mucho más fácil que hacerlo en otra que carezca de ella. Si introducimos una gestión de cambio, las decisiones tomadas según los antiguos valores seguirán pareciendo bien, mientras que aquellas que estén basadas en los nuevos valores sentarán mal.

• El problema es que muchos planes de cambio fracasan porque las mismas personas que se sienten cómodas con la situación actual son las que deben realizar los cambios.

Fuente: Eduardo Press www.sht.com.ar

WEBS JULIO

2009-07-01T23:29:00.001-07:00

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Norman Foster, Premio Príncipe de Asturias de las Artes 2009

2009-07-01T23:27:00.000-07:00

El Jurado de la Fundación Príncipe de Asturias ha anunciado en Oviedo la concesión del Premio Príncipe de Asturias de las Artes 2009 al arquitecto británico Norman Foster.

Según la Fundación Príncipe de Asturias, su obra destaca por el compromiso constante con los valores más nobles de la arquitectura, la actitud abierta a la innovación, la orientación a la calidad en todas las fases del desarrollo de un proyecto, el interés por aplicar los avances de la tecnología, la dimensión global de su actividad profesional y la sensibilidad hacia los principios del desarrollo sostenible.

El Jurado de este Premio -convocado por la Fundación Príncipe de Asturias- estuvo presidido por José Lladó y Fernández-Urrutia, e integrado también por Mercedes Álvarez, Juan Cruz, Fernando Delgado, Lourdes Fernández, Jorge Fernández Bustillo, José Fernández-Velasco, Carlos Fitz-James Stuart Martínez de Irujo, José Luis Garci, Guillermo García-Alcalde, Jordi García Candau, Rosina Gómez-Baeza, Juan Carlos Laviana, Kely Méndez Riestra, Miguel Muñiz, Beatriz Pecker, Benigno Pendás García, Mariano Puig, Amelia Valcárcel y José Antonio Caicoya (secretario).

Esta candidatura fue propuesta por Alfonso Vegara, presidente de la Fundación Metrópoli (España).

Nacido en 1935 en Manchester (Gran Bretaña) en el seno de una familia humilde, Norman Foster inició con 21 años la carrera de Arquitectura, que se costeó desempeñando distintos empleos. Tras licenciarse en 1961 en la Manchester University School of Architecture and City Planning, se trasladó a Estados Unidos con una beca para ampliar sus estudios en la Universidad de Yale, donde descubrió los trabajos de figuras como Lloyd Wright y Kahn, que ejercieron una gran influencia en él. En 1966 puso de manifiesto su interés por la tecnología y por salvar la distancia entre tecnología y construcción, al realizar un proyecto para una fábrica en Wiltshire. En 1967 fundó Foster Associated, estudio dedicado al urbanismo y diseño de objetos vinculados a la edificación, con sede en Londres, desde donde ha realizado los proyectos más sobresalientes de su carrera y que en 1999 pasó a denominarse Foster and Partners. Actualmente, dirige un equipo formado por un millar de profesionales, con oficinas de proyectos en más de 20 países.

La obra que le hizo popular fue el Banco de Hong-Kong y Shanghai, en 1985, un rascacielos de cristal de 47 plantas que destaca por la funcionalidad de los espacios, la iluminación natural y el uso de la tecnología como herramienta de creación arquitectónica. En 1988 le fueron asignados en España los proyectos de construcción de la línea de metro de Bilbao (inaugurado en 1995) y de la torre de comunicaciones de Collserola en Barcelona (en el Tibidabo), que fue vital para los Juegos Olímpicos de 1992. Entre sus obras más representativas destacan la terminal aérea del tercer aeropuerto londinense (Stansted, Essex), la cúpula de vidrio del edificio restaurado del Reichstag alemán, la nueva sede del Commerzbank de Frankfurt (Alemania) de 62 pisos, la cúpula del patio central del Museo Británico (Londres), la torre de Swiss Re en Londres, el centro musical Sage Gateshead (Reino Unido), el puente del Milenio londinense y el Carré d´Art (Nimes).

Norman Foster es el autor del puente más alto del mundo, que se eleva a 243 metros sobre el río Tarn (Francia) y sobrepasa en 23 metros la altura de la Torre Eiffel. Inaugurado en diciembre de 2004, está considerado el primer gran proyecto del siglo XXI.

Entre sus últimos trabajos se encuentran la torre de la sede central de la Hearst Corporation en Nueva York, el rascacielos de Caja Madrid en la capital de España y la pirámide destinada al diálogo mundial entre las religiones en Astana, la nueva capital de Kazajistán, así como la construcción del mayor aeropuerto construido hasta ahora, el de Pekín, emblema de la China olímpica. Su obra se expone en las colecciones permanentes del MOMA de Nueva York y del Centro Georges Pompidou de París.

Los Premios Príncipe de Asturias están destinados, según su Reglamento, a galardonar ´´la labor científica, técnica, cultural, social y humana realizada por personas, equipos de trabajo o instituciones en el ámbito internacional´´. Dentro de este espíritu, el Premio Príncipe de Asturias de las Artes ´´será concedido a la persona, institución, grupo de personas o de instituciones cuya labor en la Arquitectura, Cinematografía, Danza, Escultura, Música, Pintura y demás expresiones artísticas, constituya una aportación relevante al patrimonio cultural de la Humanidad´´.

En esta edición concurrían un total de 26 candidaturas procedentes de Austria, Brasil, Cuba, Estados Unidos, Francia, Italia, Perú, Portugal, Reino Unido, Rusia y España.

Este ha sido el primero de los ocho Premios Príncipe de Asturias que se concede este año, en que cumplen su vigésimo novena edición. En las próximas semanas se fallarán los correspondientes a (por orden) Cooperación Internacional, Ciencias Sociales, Comunicación y Humanidades, Investigación Científica y Técnica y Letras. Los Premios Príncipe de Asturias de Deportes y Concordia se fallarán el próximo mes de septiembre.

Cada uno de los Premios Príncipe de Asturias, concedidos por primera vez en 1981, está dotado con cincuenta mil euros, la escultura creada y donada expresamente por Joan Miró para estos galardones, un diploma y una insignia acreditativos. Los galardones serán entregados en otoño en Oviedo, en un solemne acto presidido por S.A.R. el Príncipe de Asturias.

Fuente: www.soloarquitectura.com

WEBS JUNIO

2009-05-31T10:53:00.000-07:00

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La pasión por emprender

2009-05-31T10:52:00.000-07:00

Si usted es de esas personas que quieren hacer algo diferente y no se conforman con pasar por la vida viendo cómo otros hacen cosas y asumen roles protagónicos. Si usted es hombre o mujer de acción, dispuesto a vivir intensamente, si la incertidumbre no lo asusta, si quiere ser más libre y manejar su propio destino, si quiere dejar su huella de creatividad en este mundo, entonces la oportunidad de ser un empresario emprendedor es para usted.
Sobre todo en un continente donde se privilegia el trabajo fijo, usted es una persona privilegiada, tendrá el honor de dar trabajo. La mayoría de los latinos prefieren la “seguridad” de un sueldo –chico o grande– a la aventura de crear y desarrollar nuevas alternativas.
Para muchos todavía es sorpresa que personas como nosotros puedan superar todas las dificultades que un emprendimiento nuevo requiere para ser ejecutado. ¿Cómo es posible que los objetivos y los sueños, consistente y perseverantemente manejados, puedan llevar a una persona a configurar un destino grandioso?
Los nuevos empresarios o emprendedores modernos nos enseñan a todos que determinar un alto nivel de objetivos constituye el primer paso para convertir lo invisible en visible, los cimientos de todo éxito en la vida. Es como si una inteligencia infinita llenara cualquier molde que uno creara, usando como fuerza modeladora los propios pensamientos y emociones. Así lo dice una parte de este verso:
“Si piensas que estás vencido, lo estás; si piensas que no te atreves, no lo harás; si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes, no lo lograrás; si piensas que perderás, ya has perdido; porque en el mundo encontrarás que el éxito empieza con la voluntad del hombre.”
Ellos nos enseñan a todos que podemos soñar en grande. En vez de colocar nuestras experiencias en un dedal, hacerlo en un tonel gigantesco. Hacer una obra maestra y no interpretar la vida a través de las pinturas de los demás.
Si no puedes ser autopista, sé una senda; Si no puedes ser el sol, sé una estrella.
No es el tamaño el que dirá tu éxito o fracaso; pero sé el mejor de lo que seas.

Fernando Vigorena Pérez (www.sht.com.ar)

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2009-05-02T00:31:00.001-07:00

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¿Promotoras o vendedores?

2009-05-02T00:27:00.000-07:00

En una exposición se producirá un contacto “cara a cara” con los clientes, que debe ser lo más efectivo posible. Por eso, para atender el stand y resolver las inquietudes que surjan, se necesita personal capacitado.

¿Cuándo es conveniente que haya promotoras, y cuándo vendedores?
En muchas exposiciones hay jóvenes y bonitas promotoras, enfundadas en uniformes breves y llamativos, que captan la mirada de los asistentes mientras reparten folletos o merchandising de la empresa. Pero, dado que en una muestra se concentra una artillería de recursos de marketing empresario, cabe preguntarse si –más allá de la gratificación visual– la labor de las promotoras es realmente efectiva.

Se sabe que en una exposición hay entre tres y cinco segundos para captar la atención de un visitante: el tiempo que éste tarda en pasar por adelante del stand.

No tenemos media hora para convencer a un cliente, como sí puede ocurrir en una oficina. En poco tiempo hay que capturar el interés del visitante, averiguar si es calificado, tomarle los datos y evaluar lo que necesita. Entonces, de la capacidad que tenga quien atiende el stand para captar interesados y saber explicar con claridad los productos o servicios que ofrece la empresa, puede depender el éxito de su participación en la exhibición.

Con la experiencia adquirida luego de 25 años en la organización de exposiciones, creemos que para definir quién debe atender el stand, lo fundamental es tener muy claro cuál es el objetivo con el que la empresa va a participar del evento.

Cuándo la promotora
En los eventos donde el objetivo es posicionar una imagen de marca de la empresa, producto o servicio, las promotoras cumplen una función inestimable. Son un “primer gancho”, es decir, una herramienta para llamar la atención de quienes transitan por los pasillos, y atraer con una sonrisa. Pueden captar su interés, entregar folletos u otro material informativo, y resolver las primeras consultas.

Dado que de alguna forma representan la imagen de la empresa, es muy importante pensar qué vestimenta, accesorios y maquillaje van a utilizar durante la muestra. Nada debe quedar librado al azar: hay que pensar si vestirán los colores corporativos, cómo deben ir peinadas, etc.

Aunque las promotoras resulten inestimables para captar la atención de potenciales clientes y difundir la imagen de la compañía, no es conveniente que estén solas en el stand: siempre debe haber alguien que maneje información sobre la empresa, sus productos y servicios.

En eventos abiertos al público en general, donde el objetivo es vender, se puede pensar en la presencia conjunta de promotoras y vendedores: las primeras pueden funcionar como atracción y “filtro”, de modo que los vendedores dediquen su tiempo a las personas realmente interesadas en el producto.

Cuándo el vendedor
En una exposición profesional, a la que solo acceden los visitantes calificados, los asistentes ya conocen la temática y se acercarán a la empresa por un genuino interés comercial o técnico. Entonces, tiene sentido pensar en tener vendedores al frente del stand, para que puedan resolver las consultas de potenciales clientes.

Entre las personas con mayor aptitud para estar al frente del stand se encuentran los vendedores, con conocimiento de clientes y productos; el nivel gerencial de la firma, que además cuenta con mayor capacidad de decisión; y los desarrolladores de productos, que saben descubrir y captar las necesidades del mercado.

Los vendedores deben estar capacitados para informar, transmitir argumentos de venta y cerrar operaciones, si es necesario. Por eso se recomienda llevar al stand a gente con experiencia en el uso de técnicas eficaces para derribar objeciones.

Como se ve, no se trata de "vendedores vs. promotoras". Ambos cumplen una función diferente dentro de la estrategia de marketing de la empresa, y deben trabajar juntos como equipo para lograr las metas propuestas en una exposición.

Por otro lado, es importante que la empresa pueda transmitir al conjunto de su personal las ventajas de participar en la exposición, de una manera que los involucre a todos.

Juan Viton (www.sht.com.ar)