Bizkaia ayuda al desarrollo de proyectos de innovación en las empresas industriales de menos de cien trabajadores

La Diputación foral de Bizkaia apoya el desarrollo e implantación de proyectos de innovación que lleven a cabo empresas del entorno industrial del territorio, cuya plantilla esté comprendida entre tres y cien personas.

Según información de la institución foral, con esta iniciativa se pretende dinamizar el funcionamiento del sistema de innovación de Bizkaia; difundir la cultura de la innovación entre las empresas de Bizkaia; fomentar el potencial y la capacidad innovadora de las empresas; apoyar el desarrollo y la implantación en las mismas de proyectos innovadores; e incrementar el número de empresas innovadoras de Bizkaia, propiciando el que aquellas que ya innovan innoven más.

Las ayudas económicas se dirigen a apoyar proyectos de diseño o desarrollo de nuevos productos y/o la mejora de otros ya existentes, además de los que contengan novedad tecnológica relevante, proceso productivo nuevo y/o modificación sustancial de otro existente.

También se dotarán los planes orientados a la incorporación de nuevas técnicas de gestión y de organización de la empresa, los proyectos que tengan como objetivo reorientar o modificar la aproximación de la empresa al mercado, así como los orientados a desarrollar la dimensión internacional de la empresa. El plazo de presentación de solicitudes finaliza el próximo 15 de septiembre.

Fuente: La Diputación foral de Bizkaia apoya el desarrollo e implantación de proyectos de innovación que lleven a cabo empresas del entorno industrial del territorio, cuya plantilla esté comprendida entre tres y cien personas.

Según información de la institución foral, con esta iniciativa se pretende dinamizar el funcionamiento del sistema de innovación de Bizkaia; difundir la cultura de la innovación entre las empresas de Bizkaia; fomentar el potencial y la capacidad innovadora de las empresas; apoyar el desarrollo y la implantación en las mismas de proyectos innovadores; e incrementar el número de empresas innovadoras de Bizkaia, propiciando el que aquellas que ya innovan innoven más.

Las ayudas económicas se dirigen a apoyar proyectos de diseño o desarrollo de nuevos productos y/o la mejora de otros ya existentes, además de los que contengan novedad tecnológica relevante, proceso productivo nuevo y/o modificación sustancial de otro existente.

También se dotarán los planes orientados a la incorporación de nuevas técnicas de gestión y de organización de la empresa, los proyectos que tengan como objetivo reorientar o modificar la aproximación de la empresa al mercado, así como los orientados a desarrollar la dimensión internacional de la empresa. El plazo de presentación de solicitudes finaliza el próximo 15 de septiembre.

Fuente: La Diputación foral de Bizkaia apoya el desarrollo e implantación de proyectos de innovación que lleven a cabo empresas del entorno industrial del territorio, cuya plantilla esté comprendida entre tres y cien personas.

Según información de la institución foral, con esta iniciativa se pretende dinamizar el funcionamiento del sistema de innovación de Bizkaia; difundir la cultura de la innovación entre las empresas de Bizkaia; fomentar el potencial y la capacidad innovadora de las empresas; apoyar el desarrollo y la implantación en las mismas de proyectos innovadores; e incrementar el número de empresas innovadoras de Bizkaia, propiciando el que aquellas que ya innovan innoven más.

Las ayudas económicas se dirigen a apoyar proyectos de diseño o desarrollo de nuevos productos y/o la mejora de otros ya existentes, además de los que contengan novedad tecnológica relevante, proceso productivo nuevo y/o modificación sustancial de otro existente.

También se dotarán los planes orientados a la incorporación de nuevas técnicas de gestión y de organización de la empresa, los proyectos que tengan como objetivo reorientar o modificar la aproximación de la empresa al mercado, así como los orientados a desarrollar la dimensión internacional de la empresa. El plazo de presentación de solicitudes finaliza el próximo 15 de septiembre.

Fuente: EUROPA PRESS

WEBS AGOSTO

Webs interesantes encontradas navegando por la red:

CreandoMiWeb

pergolas
Tolder.es, Carpas y Toldos S.L. desde el año 1927 hasta hoy diseñamos toldos, carpas, lonas y estores con la mejor arquitectura textil.

Hoteles en Argentina

infografia

pisos barakaldo


Hoteles en Patagonia


logotipos

Cambios que fracasan

Un proceso de cambio que no tome en cuenta los diferentes puntos de vista, creencias y valores, probablemente fracasará.

En la actualidad las empresas deben introducir cambios para mantener la competitividad y para subsistir. Así, acuden a una reestructuración, a una reingeniería, o se fusionan, o adquieren a otra o son adquiridas, o producen un cambio en todo su sistema informático, o una profundización en la gestión de calidad, o actualizan sus sistemas de comunicación electrónica. ¿Cómo es que muchas veces, luego de implementar alguno de estos cambios para resolver problemas, se agregaron nuevos problemas? ¿Por qué los resultados esperados no se lograron?

Los cambios no se producen en forma armoniosa. Las organizaciones son sistemas complejos; los mismos procedimientos y estructuras que las hacen funcionar se resisten, a su vez, al cambio. Los que llevan a la práctica los cambios son personas, personas que se reúnen, actúan juntas, comparten y ponen en juego el factor humano: sus percepciones, su cultura, su manera de pensar, sus creencias y sus valores.

Los cambios provocan incertidumbre: cuanto más incierto es el futuro, más importantes son los valores de las personas como guía.

Puntos de vista

Gerentes de áreas, departamentos, o secciones enfocados en “su parte” de la empresa creen que son los que ven las cosas como "realmente son".

• Jefes y supervisores ven en su área el corazón de la empresa, encargados y empleados creen que los demás son los responsables de que las cosas no salen como corresponde. ¿Por qué?

• Porque no se presta atención a la conexión entre sus partes; porque se entienden los procesos de la empresa como una serie de instantáneas, se ven líneas rectas en lugar de círculos.

• Cada individuo, cada organización y cada cultura tiene su propio modelo del mundo. Con algunos de ellos uno se sentirá a gusto, mientras que otros parecerán extraños e incomprensibles, a pesar de que otros los adopten con gusto.

• Creemos que actuamos sobre la misma realidad del otro, que el otro posee las mismas referencias que nosotros, y que va a sacar las mismas conclusiones.

• Los seres humanos tenemos la posibilidad única y cierta de tener nuestra visión, no es "toda la visión" o la "visión correcta". Damos por sentado que el modo en que vemos las cosas corresponde a la realidad tal cual es. Personas sanas, de buen corazón e inteligentes, lo ven distinto.

Decisiones

Tomar una decisión o la otra es un escenario muy común.

• Bajaron las ventas, ¿qué hacemos?, ¿cambiamos la fuerza de ventas, la ampliamos, o la capacitamos?; hay demora en la entrega ¿qué hacemos?, ¿tomamos más gente para la producción, instruimos a los vendedores sobre las fechas de entrega, o renegociamos con los clientes?; no es buena la relación entre el gerente general y los otros gerentes, ¿qué hacemos?, ¿cambiamos al gerente general, cambiamos a los otros gerentes o dejamos que todo siga igual?

• Nuestro punto de vista nos lleva a suponer que las cosas "son" como nosotros las vemos, y en base a ese supuesto tomamos una decisión. La creencia de que mi punto de vista es mejor que el del otro es una fuente inagotable de desacuerdos que están en la base de los conflictos que se viven en las empresas.

• Son necesarias todas las perspectivas que se puedan conseguir. Algunos se resisten a esto porque tienen miedo de confundirse o simplemente porque si una visión es "correcta", las demás deben ser erróneas. Esta forma de pensar es una trampa.

Los supuestos

No se puede encontrar una solución a un problema desde la misma óptica que lo sostiene.

• Tener cada uno un punto de vista y manejarnos con supuestos hace que uno se sienta personal y fuertemente involucrado con "la" idea, "el" proyecto, "la" elección de una persona para un puesto, etc.

• Muchos programas de cambio para empresas se desequilibran porque dejan a oscuras a las personas, dejan de lado el factor humano, las percepciones, la cultura, la manera de pensar, las creencias y los valores.

• Las decisiones difíciles ponen de manifiesto un conflicto de valores. No se trata de que una opción sea buena y la otra sea mala, sino de que ambas representen distintos valores. Tomar una decisión que se corresponda con nuestros valores nos hace sentir bien. Por el contrario, tomarla en contra de ellos nos hace sentir mal.

• Tomar decisiones dentro de una organización que tiene una visión clara nos hace asimismo sentir bien y resulta mucho más fácil que hacerlo en otra que carezca de ella. Si introducimos una gestión de cambio, las decisiones tomadas según los antiguos valores seguirán pareciendo bien, mientras que aquellas que estén basadas en los nuevos valores sentarán mal.

• El problema es que muchos planes de cambio fracasan porque las mismas personas que se sienten cómodas con la situación actual son las que deben realizar los cambios.

Fuente: Eduardo Press www.sht.com.ar

WEBS JULIO

Aquí os dejo direcciones webs interesantes:

Imágenes para decorar su vida

Administradores Fincas

Diseño web

Los mejores tutoriales de la web
Todo sobre HTML, lenguaje de cliente JavaScrip, Hoja de estilo CSS, lenguaje de servidor PHP, ASP, ASP.NET, diseño web, seguridad en la web.

Plata
Tienda online LaMinadePlata.com, Regalos, joyas, complementos de plata.

Fabricante de joyas
Fabricantedeplata.com, joyas de plata. Diseños exclusivos.

Música para matrimonios, bodas y eventos

Tienda de plata
Tiendadeplata.es, distribuidores de Joyas en plata y piedras naturales. Puntos de venta en stock.

Mayorista de plata
Mayoristadeplata.com. Complementos de plata y piedras naturales al por mayor.

Instalaciones y mantenimiento  

Joyas
Piedrasnaturales.org. Blog de joyas y piedras naturales

Directorio de empresas
Globalguia.net. Directorio de empresas y páginas webs

Portal de apoyo a empresas de limpiezas

Diseño Web Sevilla

Norman Foster, Premio Príncipe de Asturias de las Artes 2009

El Jurado de la Fundación Príncipe de Asturias ha anunciado en Oviedo la concesión del Premio Príncipe de Asturias de las Artes 2009 al arquitecto británico Norman Foster.

Según la Fundación Príncipe de Asturias, su obra destaca por el compromiso constante con los valores más nobles de la arquitectura, la actitud abierta a la innovación, la orientación a la calidad en todas las fases del desarrollo de un proyecto, el interés por aplicar los avances de la tecnología, la dimensión global de su actividad profesional y la sensibilidad hacia los principios del desarrollo sostenible.

El Jurado de este Premio -convocado por la Fundación Príncipe de Asturias- estuvo presidido por José Lladó y Fernández-Urrutia, e integrado también por Mercedes Álvarez, Juan Cruz, Fernando Delgado, Lourdes Fernández, Jorge Fernández Bustillo, José Fernández-Velasco, Carlos Fitz-James Stuart Martínez de Irujo, José Luis Garci, Guillermo García-Alcalde, Jordi García Candau, Rosina Gómez-Baeza, Juan Carlos Laviana, Kely Méndez Riestra, Miguel Muñiz, Beatriz Pecker, Benigno Pendás García, Mariano Puig, Amelia Valcárcel y José Antonio Caicoya (secretario).

Esta candidatura fue propuesta por Alfonso Vegara, presidente de la Fundación Metrópoli (España).

Nacido en 1935 en Manchester (Gran Bretaña) en el seno de una familia humilde, Norman Foster inició con 21 años la carrera de Arquitectura, que se costeó desempeñando distintos empleos. Tras licenciarse en 1961 en la Manchester University School of Architecture and City Planning, se trasladó a Estados Unidos con una beca para ampliar sus estudios en la Universidad de Yale, donde descubrió los trabajos de figuras como Lloyd Wright y Kahn, que ejercieron una gran influencia en él. En 1966 puso de manifiesto su interés por la tecnología y por salvar la distancia entre tecnología y construcción, al realizar un proyecto para una fábrica en Wiltshire. En 1967 fundó Foster Associated, estudio dedicado al urbanismo y diseño de objetos vinculados a la edificación, con sede en Londres, desde donde ha realizado los proyectos más sobresalientes de su carrera y que en 1999 pasó a denominarse Foster and Partners. Actualmente, dirige un equipo formado por un millar de profesionales, con oficinas de proyectos en más de 20 países.

La obra que le hizo popular fue el Banco de Hong-Kong y Shanghai, en 1985, un rascacielos de cristal de 47 plantas que destaca por la funcionalidad de los espacios, la iluminación natural y el uso de la tecnología como herramienta de creación arquitectónica. En 1988 le fueron asignados en España los proyectos de construcción de la línea de metro de Bilbao (inaugurado en 1995) y de la torre de comunicaciones de Collserola en Barcelona (en el Tibidabo), que fue vital para los Juegos Olímpicos de 1992. Entre sus obras más representativas destacan la terminal aérea del tercer aeropuerto londinense (Stansted, Essex), la cúpula de vidrio del edificio restaurado del Reichstag alemán, la nueva sede del Commerzbank de Frankfurt (Alemania) de 62 pisos, la cúpula del patio central del Museo Británico (Londres), la torre de Swiss Re en Londres, el centro musical Sage Gateshead (Reino Unido), el puente del Milenio londinense y el Carré d´Art (Nimes).

Norman Foster es el autor del puente más alto del mundo, que se eleva a 243 metros sobre el río Tarn (Francia) y sobrepasa en 23 metros la altura de la Torre Eiffel. Inaugurado en diciembre de 2004, está considerado el primer gran proyecto del siglo XXI.

Entre sus últimos trabajos se encuentran la torre de la sede central de la Hearst Corporation en Nueva York, el rascacielos de Caja Madrid en la capital de España y la pirámide destinada al diálogo mundial entre las religiones en Astana, la nueva capital de Kazajistán, así como la construcción del mayor aeropuerto construido hasta ahora, el de Pekín, emblema de la China olímpica. Su obra se expone en las colecciones permanentes del MOMA de Nueva York y del Centro Georges Pompidou de París.

Los Premios Príncipe de Asturias están destinados, según su Reglamento, a galardonar ´´la labor científica, técnica, cultural, social y humana realizada por personas, equipos de trabajo o instituciones en el ámbito internacional´´. Dentro de este espíritu, el Premio Príncipe de Asturias de las Artes ´´será concedido a la persona, institución, grupo de personas o de instituciones cuya labor en la Arquitectura, Cinematografía, Danza, Escultura, Música, Pintura y demás expresiones artísticas, constituya una aportación relevante al patrimonio cultural de la Humanidad´´.

En esta edición concurrían un total de 26 candidaturas procedentes de Austria, Brasil, Cuba, Estados Unidos, Francia, Italia, Perú, Portugal, Reino Unido, Rusia y España.

Este ha sido el primero de los ocho Premios Príncipe de Asturias que se concede este año, en que cumplen su vigésimo novena edición. En las próximas semanas se fallarán los correspondientes a (por orden) Cooperación Internacional, Ciencias Sociales, Comunicación y Humanidades, Investigación Científica y Técnica y Letras. Los Premios Príncipe de Asturias de Deportes y Concordia se fallarán el próximo mes de septiembre.

Cada uno de los Premios Príncipe de Asturias, concedidos por primera vez en 1981, está dotado con cincuenta mil euros, la escultura creada y donada expresamente por Joan Miró para estos galardones, un diploma y una insignia acreditativos. Los galardones serán entregados en otoño en Oviedo, en un solemne acto presidido por S.A.R. el Príncipe de Asturias.

Fuente: www.soloarquitectura.com

WEBS JUNIO

Webs muy interesantes que merece la pena su visita:

Herbalife

bombillas led

Alquiler piso vacaciones casa rural

Peru Vacations
Tour packages to the main Peru destinations. Sales and booking services online. Affordable prices and excelent quality. Cuzco, Machu Picchu, Inka trail, Nazca Lines and much more.

Planeta Web

forex

Electricistas en Madrid
JAEL INSTALACIONES E. SL trabaja aportando una soluciónglobal de las instalaciones eléctricas y de telecomunicaciones (antenastv,lineas telefónicas ,video/porteros ,instalaciones eléctricas, contadores,luminarias) en la Comunidad de Madrid.

suances

belly dance clothes

loteria de navidad

Diseño web valencia

Herbalife

Mensajes claro

Anuncios Clasificados Gratis

Buscar abogado

Diseño Web tarot

La pasión por emprender

Si usted es de esas personas que quieren hacer algo diferente y no se conforman con pasar por la vida viendo cómo otros hacen cosas y asumen roles protagónicos. Si usted es hombre o mujer de acción, dispuesto a vivir intensamente, si la incertidumbre no lo asusta, si quiere ser más libre y manejar su propio destino, si quiere dejar su huella de creatividad en este mundo, entonces la oportunidad de ser un empresario emprendedor es para usted.
Sobre todo en un continente donde se privilegia el trabajo fijo, usted es una persona privilegiada, tendrá el honor de dar trabajo. La mayoría de los latinos prefieren la “seguridad” de un sueldo –chico o grande– a la aventura de crear y desarrollar nuevas alternativas.
Para muchos todavía es sorpresa que personas como nosotros puedan superar todas las dificultades que un emprendimiento nuevo requiere para ser ejecutado. ¿Cómo es posible que los objetivos y los sueños, consistente y perseverantemente manejados, puedan llevar a una persona a configurar un destino grandioso?
Los nuevos empresarios o emprendedores modernos nos enseñan a todos que determinar un alto nivel de objetivos constituye el primer paso para convertir lo invisible en visible, los cimientos de todo éxito en la vida. Es como si una inteligencia infinita llenara cualquier molde que uno creara, usando como fuerza modeladora los propios pensamientos y emociones. Así lo dice una parte de este verso:
“Si piensas que estás vencido, lo estás; si piensas que no te atreves, no lo harás; si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes, no lo lograrás; si piensas que perderás, ya has perdido; porque en el mundo encontrarás que el éxito empieza con la voluntad del hombre.”
Ellos nos enseñan a todos que podemos soñar en grande. En vez de colocar nuestras experiencias en un dedal, hacerlo en un tonel gigantesco. Hacer una obra maestra y no interpretar la vida a través de las pinturas de los demás.
Si no puedes ser autopista, sé una senda; Si no puedes ser el sol, sé una estrella.
No es el tamaño el que dirá tu éxito o fracaso; pero sé el mejor de lo que seas.

Fernando Vigorena Pérez (www.sht.com.ar)